【思贝·新年致辞】改变，会遇见更好的自己

2021年初，同事介绍了一种更便捷的工作方法，她脱口而出：“我已经习惯平时的方式”。固执僵化、拒绝改变的行为引发的普遍性思考是：改变自己真的那么难吗？

我们对这样的“誓言”一定不陌生：今晚要早睡，结果凌晨一点还在刷手机；早上起床感觉肝火旺，午饭时吃螺蛳粉还要变态辣；近期要减肥，坚持两天健身打卡后不了了之……

如此分裂的真相是：改变很痛苦。即使再细微的改变，即使自己也十分清楚改变的结果会变好。但，我们都是普通人，惰性是“天然属性”，能躺平的时候绝不愿“破圈”。

如果不是自控力强或驱动力十分出众的人，如果没有接受、享受改变的心态，懂再多道理，做再多计划，发再多誓言，终是徒劳无功。

懂那么多道理，却依然没能变成自己想要的模样，这是知行不能合一的疼痛。

曾在某次演讲中听到“苟且红利”的观点，大意是虽然看起来所有人都在做事，但其中有大量苟且者，你只要稍微比他们往前一点点，就能享受到的那个红利，就是苟且红利。

想来，很多时候，不是我们足够优秀，而是我们比别人稍微认真了一丢丢。别人的苟且，成就了我们的不一样。时常庆幸，工作、生活有时会逼我们应对，让我们痛苦，但不可否认，我们的能力，就是这么提升的。

比起传统的单打独斗，以律所为单位的团队化对当下律师执业更具吸引力：产生品牌溢价，推动专业分工，促进内部合作，提高服务效率，降低公共成本……但是，律所团队化的核心，需要合伙人有非常强的“把控业务来源”的能力并愿意让出业务、让渡利益。很多人或者没有信心保证足够业务，或者没有能力给予足够业务，或者没有足够意愿让渡利益。所以，以律所为单位的团队化成了律所营运中的例外，我们在这样的例外中坚持了11年。

但显然，我们适当让出业务的合伙人还需要不断增加，适当让渡利益的合伙人还需要不断作出牺牲，与伙伴“共好”的格局需要持续扩大。

基于此，这一年，我们做出很多改变：

我们组建业务开拓中心，对市场开拓、业务执行以及团队协作事项进行精细化分工，让渡与细化绩效提成比例。

我们取消合伙人分管制度，畅通所有客户沟通对接机制，给予全方位技术与后端支持。

我们全面推行律所管理人制度，实行部门负责人竞聘上岗，优化价值观考核与绩效评价，调整业务分级与晋升考核。

我们明确合伙人职责分工，始终把党建促进所建纳入业务一线，并把党建与所建相互融合与平衡，进而以转化生产力为营运目标。

我们因此有了更多尝试、更深感触、更足经验、更好成长。也有更多伙伴不断挑战自己，不断突破自我设限，不断改变自己。

有入职半年的伙伴在成功竞选部门负责人后表示，这是她走上社会后所经历的人生中最热烈的成长与变化，目触皆师，望之尽友，常私窃庆。如何能为伙伴工作便利带来更多改变，成了她就任该部门负责人后思考最多的问题，也是鞭策她不断成长的动力。

其实，改变就像压筋，当经络被压迫时，身体的每一块肌肉都被撕扯得疼痛。当这个撕扯的过程结束，酸爽的感觉沁人心扉。压的次数越多，抗压迫能力越强，痛就会越来越少。享受更多压筋后的舒适，这是改变的快乐。

所以，改变自己，改变团队，改变组织，会让我们更好。

没有人可以回到过去，但谁都可以从现在开始。

我们要拒绝自我内耗，要用我们的年轻，努力靠近光，成为光，散发光。