“律所的发展，其实是一个找人过程，人找对了，此事不成，必成彼事”。这当然不是我说的，但是挺有道理，所以我稍微做了改动。
这很应景思贝所今年的发展规划。
两人成团，三人成队，众人合力为团队。
凌晨出差归来的你，和深夜伏案码字的她，都是为不断改善客户体验而努力。
前一秒还欢喜闲聊的你们，后一秒开始激烈讨论某个问题，只因管理群里提出的一项制度bug需要打上补丁。
今年新组建的9人管理团队，不是管理律所伙伴，而是管理客户，管理业务执行，管理专业表现，管理伙伴成长。
从中午1点，到晚上10点，匆忙吃个简餐，又继续逐条讨论《合伙人管理办法2.0》。今年，营运了十年的个人所，拟升级为普通合伙所。三位（见习）合伙人，依托律所资源与平台，通过自身艰苦卓绝的努力，在四月，将如期晋升。
把个人资源和业务统一纳入律所营运体系，将个人发展融入律所战略规划，基于信任，源于认可，益于制度，成于坚持。这个创新，叫计点制。
不同岗位，不同职责，却因有着相同价值观，成为彼此成长路上的事业伙伴。
制度落地，远不止会议定调那么简单。
决策执行，还需要持续跟进与辅导。
团队协作，亦应当不断优化与调整。
部门配合，更重视战略性沟通与协调。
不同管理事项，不同管理人员，却因有着共同目标，成为共同事业征途的“木棉”与“橡树”。
这是因为：一切以满足客户需求为出发点。
又是一年草长莺飞的三月，春风十里，不如找到你：找到对的你，做对的事。
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