【思贝·年会随笔】再出发，不进则退

2020年，思贝10岁。2021年，是律所下一个10年的开局之年，也是由个人合伙升级为普通合伙的元年。因此，年会开得热烈，开得仪式感十足，开得意义非凡。

“下一个10年，不进则退”，我的搭档朱施蓓律师在律所年终会议总结时如是说，亦如我在新一年管理团队任命会议上的发言。我想我们心照不宣的是：我们唯有这股破釜成舟的勇气，才能在面对未来各种挑战时，乘风踏浪。

基于律所建设和发展需要，2021年律所建立了部门负责人负责、合伙人分管的业务营运机制，我受命分管政府业务中心和知识管理中心两个部门。

（图为律所任命文件）

政府业务中心在律所政府业务沉淀了五年后应运而生，政府业务的产品、服务以及专业表现，均位于律所王牌地位，虽业务利润率低，但它实实在在帮助了律所一大批伙伴成长，成就了律所的转型升级。知识管理中心三年前已初步尝试却遗憾收场，如今顺应市场需求和律所发展需要再次组建，是律所继设立后端孵化中心之后的又一次战略布局，若能成功落地，该部门将成为律所开疆拓土中的图书馆、弹药库和航空母舰。

（图为律所组织架构图）

在过去三年时间里，我在细分的专业领域筑长城，带领团队研究总结政府规范性文件程序指引、实务指南和文书模版；在土地征收领域编撰土地征收补偿政策汇编，总结征收涉法实务风险和防范实务操作；梳理政府行政管理中的涉法风险和防范机制。在专业领域的执着和思考，或许能够助力我更加幸运地和律所、部门一起迎来新的发展。

（图为政府业务中心部分知识成果）

然而，无论是继续深耕还是重新开创，都需要智慧去统筹引领、沟通协调，需要勇气去突破和挑战，需要平和的心态去接受挫折和不完美，需要能力去兜底解决问题、承担责任。

任命会议上，我立下军令状：“或成于此，或止于此”，这是对自己透彻的自我剖析和反思复盘，也是对律所战略规划和愿景深切的认知和理解。

优势必须在合适的领域才能有更好发挥。律所一直坚持的一个理念就是鼓励伙伴勇于试错，能上能下。把合适的人放在合适的位置，将每个伙伴的优势发挥到极致，形成优势互补；如果暂时没有，那么我们等待并相信一定会有更合适的人出现，与我们相遇。

同样对于这家律所而言，过去十年，我们夯基础、定标准、建制度、强队伍、树品牌，每一点突破都付出了双倍努力；而未来能走多远、走多快，还需要有更多志同道合的伙伴与我们并肩前行。

未来很远，但我们始终坚信，人生没有多走的路，脚下的每一步都算数。

最后，诚挚感谢给予我信任、支持和包容的贵人、领导、客户、朋友们，感谢让我有成长，更坚强，愿新的一年我们继续同行。感谢我的搭档和团队伙伴，因为有你们，前进的路上不再孤单，愿新的一年我们能相互成全，并成就更好的自己。