2021年1月30日，本所2020年终总结会议持续了8个多小时，全面复盘与总结过去一年的工作得失。
会议分析2020年营运指标。2020年围绕“夯实业务营运一体化，全面提升执业律师专业技能”关键词开展各项经营活动：《基本法》升级到4.0版，重新调整部门设置，组建管理团队，晋升伙伴业务层级，加速后端孵化中心建设，开展8场实务内训，落实考核辅导，召开个人规划恳谈会，组织重大业务研讨会。得益于模式与团队，得益于勤奋与努力，得益于客户信赖与支持，本所在疫情形势下逆势而上，各项经营指标均完成85%以上。
会议总结年度工作情况。政府业务中心，国/民企业务中心及后端孵化中心分析各项KPI经营指标，覆盖各部门营运管理、专业表现、团队协作、客户服务、效率成本、党建引领、后端赋能、伙伴成长等方面。个人根据岗位履职、业务执行、客户服务等情况，反思成败得失，分享成长感悟，规划来年工作。
会议指出律所发展各项不足。业务方面，业务利润不高、业务类型单一、业务开拓能力差是各部门痛点。人才方面，持续性努力不够、认识不统一是个人成长瓶颈。专业方面，可转化的知识储备不够、综合能力不强是技术表现阻碍。
会议提出优化解决思路。只有通过持续寻找执业律师、持续寻找合伙人、持续培养合伙人、持续扩大计点制规模，才能让更多志同道合者加入，让更多伙伴成长，让律所快速发展。
会议表彰一批不记名投票选出的优秀伙伴。财华横溢奖以个人2020年度到账营收为参评标准，表彰凭借后端平台扶持、凭借律所舞台加持，逆势拼搏，业绩斐然的三名伙伴。知行合一奖以“标准、极致、创新”的律所价值观为评优参考，表彰持续践行、勇于担当、得到功成的两名伙伴。热情洋溢奖以极致服务和快速响应客户需求为评优参考，表彰时刻关注客户需求、及时响应客户需求、积极满足客户需求的两名伙伴。披星戴月奖以勤勉工作为评优参考，表彰晨曦朝露去、披星戴月归的两名伙伴。
会议宣讲《合伙人管理办法2.0》。简要介绍计点制的利益统一、差别评价、可持续及合力最大的制度逻辑后，进一步释明合伙人管理办法分级拉开差距、晋升可持续、分段客观评价的合伙特点，并明确基础点数、加权点数、价值观评价的核心要义。
会议确定2021年营运关键词是：制度推动管理升级，技术助力业务提速。本所已制定并落地团队建设、绩效分配、晋升考核、业务执行、客户服务、考核评价等各项制度，基本实现全方位指导业务执行与营运管理，为律所可持续发展提供科学制度保障。通过任命技术总监、明确业务审核人、优化业务补位机制、设立知识管理中心、扩宽业务实践平台等方式，为业务提速和营收增长提供技术支持。
会议任命2021年管理团队成员。经过一年试错与磨合，本所已形成“主任-副主任-分管合伙人-部门负责人-项目负责人”的管理梯队。为适应市场需求与律所发展，任命熊美芳为副主任、统筹律所管理与部门协作并分管后端孵化中心与财务中心，陈娅分管政府业务中心与知识管理中心，牛利娟分管国/民企业务中心，常晶晶分管党建与客户经营、业务开拓，朱施蓓担任政府业务中心负责人，梁少露、李瑶骏担任国/民企业务中心负责人，廖柏文担任知识管理中心负责人。以上8名2021年管理团队成员围绕岗位职责、部门规划、经营目标、营运统筹等方面展开就职演讲。
会议明确2021年经营指标。合同营收目标确定为3700万元。营运成本规划为加大市场开拓力度，增加人才培养、团队建设强度。业务提速措施为以业务为核心，以团队协作为基础，以综合能力为表现，以利润增加为结果。人才资源配置为搭建业务中心以下专业团队，增员10名执业律师。分所筹备思路为通过各类宣讲找到合伙人及执业律师，设计分所盈利模式并做好筹备规划。
2021年是思贝下一个10年的开局之年。会议倡议，新的一年，全所伙伴不要留下“你本可以，但却没有做”的遗憾，要悄悄努力
推荐阅读：
【思贝·年会总结】夯实业务营运一体化，全面提升执业律师专业技能
桂公网安备 45010302000173号