【思贝·10周年随笔】从理科女汉子，到半文职主任助理

（图为与合作方代表的聊天截图）

彼时心情很复杂，一是源于自己高中读理科就因为不喜欢背诵和写作，二是偏偏阴差阳错进了法学院，三是从国企跳槽出来做（实习）律师需要高强度记忆和不断撰写涉法文书，四是“不务正业”搞管理却更像是在做行政，五是做了很多行政的活才让自己的管理不完全是“纸上谈兵”。把以上情节串起来，细品，发现自己“跨岗位”的步子有点大，常常在忙完手里的管理事务之后，再开始手里的专业事务时，总有一股老血涌上心口的冲动，管理还未完全得要领，但洪荒之力基本使尽。

年初，律所发文任命我出任主任助理，成为新一届管理团队成员，并分管后端孵化中心和国企部门。心想，主任助理，无非就是协助主任做一些抄抄写写的辅助性工作，仪式感不需要那么浓吧。后来发现这是一个致命误会：除了律所层面的重大决策、战略规划推进外，其他与管理有关的所有执行事务基本都由我这里推进，瞬间感觉到了压力。

《基本法4.0》及所辖各类规则的设计与推动，《合伙人管理办法2.0》的执笔与论证，后端日常工作统筹与落地，所务管理与部门协调的优化升级，法律秘书服务与客户后期请款，十周年筹备与事务执行……在各种大事小事杂事中，已然get到思贝10年前创所之初只有2个人却好像有10个人的“赶脚”。

有伙伴问我后悔吗？我说已在路上，走的是单行线，不能回头。何况，有些事，总得有人去做，这是本所传统之一：少说多做。不是我做，就是别人做，这是一个团队。虽未找到做管理与执行业务的平衡点，虽然本所强调专业立所，但在条件允许范围内做好每一件“文职”工作，哪怕只是一次简单的会务筹备，都能在其中培养先纵向构建工作整体思路、再横行补充注意事项、最后分工指导跟进的统筹能力。还有当n件事同时摆在眼前，在轻重缓急、配合协作之间如何完善时间管理；在不同沟通对象之间如何高效沟通、齐心解决问题；在别人手忙脚乱时如何要求别人协作与配合…… 这些不都是一位优秀律师应当具备的基本综合素质吗？

得益于理科生的逻辑思维，受限于理科生的文字功底；得益于管理岗位的综合锻炼，受限于管理实践的沉淀欠缺。让我在管理与业务之间不断挣扎与调整，正所谓横看成岭侧成峰，位置不同、视角不同，结论自然也不相同。让我坚持的，仍然是内心选择。正如思贝选择了一条律师行业最艰难的团队化发展之路，而我选择了一条律所组织架构中不太讨巧的管理之路，这样的选择和坚持，忠于本心，源于热爱，成于热爱。

愿流年不负，愿岁月可期。