【思贝10周年·对话】20个问题值得我们思考

请刘老师总结过去十年中国律所在管理与营运、律师个人成长与业务市场发展方面的主要特点，并对未来十年发展做一些指导性预测。

就个人发展而言，要做到有影响、有品牌、有业务、有市场，有哪些常规方法与思路，一定要再次悬梁刺股，十年一剑才可能有未来吗？

是什么驱动您将马拉松运动跑成了生活的一部分，是单纯健康考虑，还是因为兴趣与热爱？兴趣与热爱在律师行业要通过怎么具体的表现与坚持才能落地，并转化为生产力？

我们这个行业，时间成本、专业成本都很高，所以压力也很大，如何将时间成本与专业成本转化为现金对价从而实现职业价值增值，可能业界并未系统思考与研究，对此您的思考或建议是什么？我的另外一个问题是，在专业表现与服务表现之间要如何平衡，才能让这种付费看起来彼此都满意？您知道，这个行业，很多时候，专业、服务与付费是不匹配甚至失衡的。

青年律师要如何在努力工作与健康维系方面获得平衡？很多人都感叹时间去哪儿了，显然，时间管理成了律师个人成长与发展的巨大障碍，您有什么建议与心得吗？

律师行业有很多模式，您认为过去十年，最成功的模式有哪些，未来十年，最有市场竞争力的模式有哪些？您如何评价思贝模式？

广西是一个各方面都相对落后的省份，律师在专业素养、业务营收、市场影响等方面都与一线城市存在很大差距，基于这样的客观现实，您对广西律师行业发展有哪些建议或思考呢？

我在广西地级市（县）执业，一年拼死拼活年收入20万上下那种，受思维、资源、市场、需求以及专业要求都不是特别高限制的四五线城市执业的律师，有哪些具体可行方法可以让我们出类拔萃？

很多律所的团队化模式都失败了，或者走得很艰难，您认为影响团队化发展的核心因素有哪些？如何破局？

实习律师需要一个指导老师带一年，能从师傅哪里学到多少技能，见仁见智。但问题是这样的“传帮带”的确受到很多客观影响，您怎么看待我们这个行业的师徒关系？有什么更好建议吗？

在我们这个行业，如何平衡利益、成本与成长的关系，因为追求利益，可能会付出很多时间成本（还有其他成本），付出成本也可能不会有成长，而单纯的成长，又很难和利益挂钩，这的确是目前困扰青年律师发展的一个问题，如何从实务角度理顺这三者关系？

传道授业解惑，就现实而言，读了四年、七年甚至十年法科生（本、硕、博），放到实务中去观察，发现与实务要求差距仍然很大，甚至可能占比还不小。我的问题是，法学院的理论与实务教育如何衔接？您认为高校的传道授业解惑已与实务脱节很严重了吗？律师需要具备专业以外的综合能力，这个能力高校能有哪些帮助？老师对这个问题如何看？

过去十年，法学院教育有哪些改变，为我们这个行业培养的通过考试的法科生，做出了哪些实在的贡献？下一个十年，法学院通识教育与实务教育，会从哪些方面有更好改变？

看了您和思贝所阮子文主任的一些合作与故事，也了解到您接触过全国乃至全世界很多律师和律师事务所，您觉得阮子文是成功的吗？或者说阮子文现象可以复制吗？我们在追求成功的路上需要注意什么？

如何提高律师的语言（思维）表达与即兴演讲能力，如何提高法庭的语言表达能力，请老师给我们提出可行思路与建议。

您理想中的律所应该长什么样，应该具备哪些核心或关键因素（特征）？同样的，您理想中的律师应该长什么样？

根据您求学问道的经历，可以给我们律师在执业过程中哪些启示或提醒吗？

今天，来到南宁，其实您最想与我们分享的内容或主题是什么？

您觉得您是成功的吗，或者说，站在传道授业解惑的角度，您有哪些思考或建议？

您认为，未来十年，律师行业会发生哪些特别明显或者说影响、推动律师行业发展的变化？您有哪些建议或思考给我们？