【思贝·10周年随笔】七月，我们不配睡觉

今天下班前得知两个消息，一喜一忧。喜的是月初受律所指派，去某县政府向分管领导做法律顾问业务宣讲，今天传来有望入围的喜讯；忧的是我的伙伴搬砖到住院了。

七月以年中会拉开序幕。原本计划以年中会为分水岭，结束上半年的手忙脚乱，开启下半年按部就班的工作。谁知，整个七月天天兵荒马乱。七月，律所集中接受委托，处理好几批专项事务，伙伴们每天苟延残喘，人人直呼不配睡觉。

七月，团队伙伴每个人工作都已近饱和，甚至超负荷。团队管理和业务执行上也显露疲态。

我回头想，人们判断要不要做一件事，无外乎几个因素，难易程度、耗费时间、金钱收获、成长价值。放到一个实行团队化的律所来说，伙伴们要不要做专项，考虑的同样无非就是以上因素。成长价值可不谈，我还不至于幻想一个专项能给伙伴们带去何种成长，也许还不如和客户侃大山有效果。耗费时间在团队中，很明显指的是团队协作，大家分工明确，提前商量游戏规则，游戏才玩得下去，不至于game over。金钱收获可理解为单时性价比，如果工作时间远超出负荷能力，单时性价比极低，还不如修改一份合同。说实话，能同时满足这几个因素的律所极少数，但在人的心里，一定有优先顺序。也就是说，只要能满足其中一项或两项，团队化营运就不成问题。如果一个专项，金钱收获少，但它简单，耗时少，伙伴们一边享受生活一边工作，也愿意；如果一个专项，它难，耗时长，但团队内部分工明确配合愉快，伙伴们愉愉快快也可以做；如果一个专项，金钱收获大，但分工不明耗时长，大家也愿意和RMB成为好朋友。

好了，那么问题来了，如果一个专项，又难，团队内部分工不明耗时长，性价比极低，伙伴们为什么要做。这是团队管理者应该思考、解决的问题。工作的难易程度我无法决定，而且大部分时候难易程度和金钱收获是成正比的，那么也只能在团队协作上改进，减少耗费时间，不知算不算办法。就目前看来，我们的管理团队在解决具体问题中缺乏默契与效率，我理解为能力和心态都因为高负荷运转出现了问题。我时常安慰自己：给一点容错时间，厮杀出更好未来。

下月律所将启动晋升考核，六名三级律师报名晋升二级（哈哈，我也在其中），三名（见习）合伙人报名晋升一级。经过半年的律所辅导、清单定向实训，该优化改变的，也折腾得差不多了，一时半会提升改变不了的，只有靠时间去成全。不管怎样，预祝拟晋升伙伴都能在考核中如愿。因为，最终晋升成功的人，本就是他/她应得的，因为他/她就是如此优秀。

（图为本所《晋升考核规则》截图）

最后，祝八月我们有资格睡觉，祝我的伙伴顺利、平安。

2020年7月22日 晚