【思贝·随笔】文佩取经，蓄力前行

广西思贝律师事务所

非诉业务中心 陈娅

随着业务的深入，我所非诉讼业务文件量不断增加、客户专业要求不断提高与团队成长缓慢之间矛盾与日俱增，如何提高团队执行业务的效率，保障专业质量，是我们亟待解决的问题。在本所主任的建议下，我们专程到深圳，向广东文佩律师事务所及梅春来主任交流学习物业管理专业化法律服务模式。

广东文佩律师事务所是梅春来律师2016年11月创立的个人合伙律所。律所业务方向的定位延续了梅律师以前擅长的执业领域，医疗诉讼和行政诉讼，物业管理是律所成立后开发和研究的一项业务。当梅律师向我们展示团队撰写的物业管理法律服务工作报告的时候，朱律师和我都为之一震。工作报告后面附具了每天的工作日志，工作日志不仅记录了每天的服务内容，还记录了处理的各项纠纷的基本情况，同时提出了法律分析和客户单位的反馈意见。我们感叹于这种坚持，这种标准。坚持做一件事情，从来就不是一件容易的事情。2年的时间，梅律师已经将为街道物业管理提供法律服务形成了自己的独特模式。这种服务模式同行难以复制或者是需要付出很大的成本才能形成竞争，对于服务对象而言，产生了无可或缺和无法替代性。自然，也就建立了自己的独特品牌和市场领域。

所以，此行最大的收获就是坚定了自己的专业化，精细化思路。梅律师的这种思路与我们律所“极致”的价值观殊途同归。我们将“极致”解释为两个标准：一是做到自己能力范围内的最好，二是达到别人无法企及的高度，这样就会形成一个标杆，树立起自己的专业品牌和专业优势。

律所专业化发展和个人发展一样。所以，无论是对于年轻律所还是对于年轻律师，不必因为年轻资历不够而沮丧和焦虑，可以找一块自己擅长的、有发展的业务方向，深耕细作建设成自己的领地，自己就是领主。

哪怕遇到困难，也不必惶恐，方向对了，就不怕路远，因为总会到达。

广西思贝律师事务所

非诉业务中心 朱施蓓

在非诉业务中心决定成立物业项目团队的那一刻，广东文佩律师事务所就是我们学习、关注的目标。与文佩律所主任梅春来律师取得联系后，我和陈娅律师踏上了拜访之旅。

“这面墙全是我太太种的花，有时候工作累了就浇浇花”，梅律师带我们参观他的办公室，指着一面全是盆栽的窗户说道，十分惬意的样子。

“这是我们2018年为龙城街道物管中心所作的法律服务工作总结报告”，两本共600余页的册子摆在我的面前。随手翻开，这是文佩律所特有的法律服务模式形成的工作成果，帮助街道办事处物管中心解决物业投诉纠纷，一日一篇工作日志，每篇都包含了案件情况以及法律意见，翻到最后一页，均出自一人之手。团队就是打造平台，让有能力的人展示他的才华，让他的长处发光发亮。走团队化之时，文佩律所也在渐渐夯实自己的专业堡垒。  

谈起与思贝律所的交集，梅律师说，原来大家都是“殊途同归”，虽然各自在发展律所过程中切入方向不一样，但走着走着就这样碰上了。

一个律师的发展，也许需要不可替代性，成为团队中独一无二的角色。但如果一类案件，完全靠一个律师的专业领域来支撑，对于律所的发展并不一定是好事。律所在发展的同时也是在可复制性与不可替代性之间的博弈，作为律师，当这个时代的车轮带着不进则退的气息滚滚撵来时，你是否还能找到自己的位置？

我在想，明天的寻找合伙人青年律师交流会是否能遇见你？