有一种实习叫重新开始——刘文旭
还有三个月，我将完成为期一年的律师执业法定实习期。怀着万丈雄心，翻越千山万水，通过了司法考试。刚想歇口气，没曾想，进入律所实习，才发现，新的万水千山在等着我去翻越与跋涉。
我的实习指导老师是满文勇律师，这是一位跟随本所主任阮子文律师南征北战10余年的元老级出庭律师。庭审经验相当丰富，常在和风细雨的表达中，不动声色地把坑挖了，把人埋了，把该说的道理说清楚了。跟随他一起出庭十余次，每次都有收获与惊喜，都有感悟与思考。理论与实务的衔接，案件定性与灵活调整庭审策略，与法官的说服与沟通，都发现自己还有太多需要提升与成长的空间。当然，在处理非讼文件方面，受到的打击与“伤害”更深，本所非讼业务的疑难杂症通常由主任亲自复核与研究，火爆脾气下的言传身教，让我明白逻辑、论证、文字表达与论点要如何完美结合与演绎，这样的过程，很辛苦，但成长快。
思贝所是一个温暖的大家庭，同事关系融洽，日常工作中大家都能互相帮助。从去年12月份加入这个大家庭到现在，在专业知识、实务经验、文书写作、所务参与等方面，都得到同事们的无私帮助与指导。也逐渐明白，要如何去坚持，才能成为受人尊重并挽救委托人于水火的律师。
不放弃，就是最大成功，我的执业生涯，才刚刚开始。
我在坚持打通关——林瑜
5个月时间，我只通了自己设定的两关，还有自设的两关正在坚持中。并且，我知道，还有更多的人生与事业的关卡，等着我去通关。
第一关：【Alpha】使用
本所智能办公系统，用主任的话说，最好连上厕所的过程，都通过智能化系统做好记录，这就是技术驱动法律服务的核心—良好习惯的养成，能为客户提供极致的服务体验。作为一款功能强大的法律智能系统，很遗憾，直到8月底我才把全部的操作要求摸透。主要原因是，我对这款系统使用的学习是零散的，也未能对Alpha的使用集中向其他已熟悉的伙伴请教与学习（每个人都在自己的岗位上高速运转，太忙碌不忍心打扰，就想自己慢慢琢磨）。一些功能如果不是工作需求，我甚至不知道它的存在，比如项目负责人分配任务时，我才发现原来还有这么一个“任务分配项”操作，然后才去学习。我想导致这样结果的根本原因是：懒+主动性差。
第二关：【法律检索】
刚开始写非诉风险研判文件，检索这关让我很是头大。原因有二：
第一，心态上的糊弄。我当时尤其不理解非讼业务中心负责人娅姐（陈娅律师）为何一而再、再而三地说“找到上位法、实体法律依据吗？你再检索一下吧……”。在经历了无数次痛苦折磨后，终于明白：经手每份文件，既关系全面把控客户委托事项的风险，也关系到能否践行“标准与极致”的价值观，在律所的任何一个工作场合，我都能听到或感受到业务负责人或项目负责人要求“专业表现到极致，客户体验到极致”的价值要求。
第二，方法缺失。拿到一份文件时，不知道如何定位关键词，不知道如何精确搜索需要的判例、规范性文件，更不知道如何判定搜索到的规章和规范性文件是否有效……导致我在检索上花了很多无用功。
第三关【时间管理】
有效的时间管理包含时间安排与单位时间效率。然而，这两方面我都做得很差。往往是，某天的计划被打乱或没有计划，很多工作都比较散漫，导致工作效率低，这是其一。其二，当初次接触某项任务的时候，不知道如何入手，想得多，写的少，项目进度缓慢（没有办法，我的指导老师太忙碌，暂时没有得到任何有见地的指导，拜在一位知名律师门下当学徒，好像必须得学会去自己感悟与体会，我想我能挺过去）。
第四关【沟通】
这里沟通的问题，主要指与客户的沟通和与律所伙伴的沟通。这是一个问题的两个方面，两方面均做好了，做到极致，那沟通自然有效。反思自己部分沟通无效例子，一则是表达能力欠缺，二则沟通前未能做好充分准备，对拟沟通的关键内容或专业核心把握不准，导致沟通无效或走偏。
以上四关，前两关已经通关解决，后两关争取尽早通关。
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