终于要向2014年说再见了。这个“终于”很有意思，一如当年总是喜欢用“终于”开头，终于放假了，终于毕业了，终于可以睡一次懒觉了，终于周末了……。“终于”的后面，除了一种如释重负的解脱与暂时的自我安慰外，其实，真正值得铭记与想念的人或事，都不会停留或等我们。就像所有的曲终人散和分道扬镳，到最后可惜的不是离散而是没有好好地告别。
于是，用一种恰当的方式，告别即将逝去的2014年，对我们，具有不一样的意义。
我们坚持营运管理创新，不要挂靠律师，不做包租式经营，不赚律师的个人收益。我们要的是业务执行团队化、业务方案研究团队化、业务收益团队化。而坚持这种管理模式并能成功营运，关键需要寻找志同道合的律师。这一年来，我们接触了至少10位执业律师，但是，或者他们不接受这种模式，因为适应不了甚至不认同不看好这种精细化经营模式，多数时候是我们没有看上这些欲加盟律师，因为，多项指标不符合我们的要求。我们的每一次坚持或改变，都力图比原来的自己做得更好一些，过去的一年，我们的这种坚持与创新，细节上的把握与调整，都让我们发现，我们确实比过去的自己做得更好一些。
支撑团队化营运的前提是分配可持续化与透明、公正。我们在前一年的基础上，结合新一年的打算与实际情况，重新调整当年的分配模式，把不合适的地方予以修正与改变，核心的内容予以保留。这是团队化营运的物质保障与前提。从业务洽谈、业务方案研究、业务跟进、业务全程执行到后续督导，我们在每个环节设置了不同比例的提成，确保收益与服务品质挂钩，让每个人的潜力恰到好处的发挥，底薪+绩效+提成的薪酬模式，确保了团队化营运不是一句空话。
很多人都在尝试业务操作团队化、都在谈团队化营运，对此我们有属于自己的理解与坚持，我们从辅助到文案到团队研判到业务执行到首席律师的最后把控，每个环节，都确保是当时所有团队成员能力所及前提下的极限，为此我们一直在坚持一个理念：将每项工作做到自己当时能力范围内的极限。而这确保了我们每次都可以超越自己那么一点点，将每个客户的事情，当成发生在自己身上的事情的心态，来开始每一项工作，每一天的工作，我们在这个过程中虽有所懈怠，且时有瑕疵或错误存在，但我们都不断要求与提醒自己，不重复犯错，努力将专业品质与服务品质完美结合，为我们的客户提供切实可行的解决方案，虽有不完美但在不断进步。
2014年，我们初步形成了具有专业核心竞争力的团队优势，培养并迅速成长起来的青年律师和法律秘书与文案，均有可圈可点的业绩，他（她）们用自己的努力与专业能力，证明了现在的自己比之前的自己可以做得更好。证明了自己的未来潜能无限，证明了可以在这个氛围与团队里寻找到属于自己的舞台与未来。证明每一次努力与创新，都可以获得客户的信任与支持，他们还证明了，再无解的专业困难与客户难题，都会有一个恰当的方案在未知的地方等待着我们去思考与发现。
2015年，我们的绩效各项考核指标将在2014年的基础上提高5%，用于提升对服务品质全程执行与监管，我们将设立标准化流程执行岗位与业务专业化流程执行岗位。我们提出：2015年是标准化完善服务年，我们确信，这样的努力，会给所有关心、支持、帮助与信任我们的客户与朋友，还有我们自己，带去更多的惊喜与意外。我们也将继续寻找与等待适合我们的青年才俊加入我们的团队，共创我们共同的事业。
感谢团队每个成员在2014年的努力与付出，您们已经证明且必将继续证明，每一次默默的努力与改变，每一次被改得七零八落的专业文稿，每一次被咆哮、狂躁与怒吼到hi点的感受，都将成为我们走向更好未来的必然之路。
感谢我们的客户，感谢那些一直在幕后默默支持与帮助我们的家人、朋友甚至对手。
2015年，广西思贝律师事务所，将会做得更好。
广西思贝律师事务所主任、首席律师阮子文
2014年12月26日
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